管理动态
首页
>管理动态>企业管理

六公司举行2020年度公开竞聘大会

作者:姜晗 时间:2020-05-19 浏览次数: ?【字体:

5月16日至17日,六公司举行2020年度后备项目经理、书记、总工程师公开竞聘大会,连续第3次通过岗位公开竞聘选拔培养后备人才。

会上,对2019年度后备人才培养导师带徒中的6对优秀师徒进行表彰。来自27个项目的49名员工通过竞聘,10名后备项目经理、3名后备项目党支部书记和7名后备总工程师脱颖而出成为后备干部。

为什么岗位公开竞聘如此深入人心,深得认同?这要归功于六公司党委全心全力营造的选人新风、用人新风、育人新风。

竞聘展信心

六公司党委书记、董事长刘德兵指出,公司坚持的选拔绝对公平公正,培养一直用心尽心,选用坚持老青搭配的人才选用导向,已经在全员心中得到了深度认同。他鼓励参与者以积极、向上、阳光的姿态,展现自我、展示优势,竞出水平、赛出风格。他强调,要坚持“一年成长、两年成才、三年挑大梁”的人才培养目标和“导师带徒签订一个,培养一个,成才一个”的人才培养理念,努力实现培养目标,尽快成长为不负组织厚望,能够独当一面,挑起发展重任的人才。他还对严肃落实公司反腐倡廉宣传教育月活动及廉洁纪律进行了强调。

六公司副总经理(主持经理层工作)吴红兵从提高认识,充分认清开展人才培养工作的重要意义;高度重视,把公开竞聘后备工作落到实处;注重实效,切实开展好“导师带徒”活动三个方面对岗位竞聘及人才培养工作提出了要求。他鼓励全体员工用高度奉公的责任心、建功立业的进取心、舍我其谁的自信心积极参与公开竞聘,为企业的快速稳健发展积蓄人才力量。

六公司采用公开演讲加提问互动方式现场考评、现场演讲,主要是为了检验竞聘者的个人履历、工作经验和管理思路,现场提问互动环节的增设,进一步增强了对竞聘人员抗压能力、临场应变等综合素质的考验,对人才综合素质的检验更加立体和全面。

各位竞聘者站在台上,在会场全体人员和近30个视频分会场人员的注视下,自信地展现自身优势,分享管理思路,畅谈履职举措。他们自信的底气,来自于企业的选人用人新风尚。

选拔有公心

本次竞聘在报名环节不设特殊名额,充分采取自愿自荐方式,给最广大的职工群众同等的机会。评委包括公司班子成员、机关各部室及部门领导和20名基层代表,覆盖范围广泛,充分代表了广大职工的意志,将公平公正进行到底。

通过视频会的方式,在建27个项目的职工均能实时收看到竞聘现场的每一幕画面,评委现场提问、现场打分、现场公布成绩排名,全程阳光操作,孰优孰劣一目了然,将公开、公平、公正的用人理念传递给每名员工,让“以德为先,重在业绩”的选人用人导向深入到每名员工的心中。

培养够精心

为了实现“一年成长、两年成才、三年挑大梁”的人才培养目标和“导师带徒签订一个,培养一个,成才一个”的人才培养理念,六公司以导师带徒为抓手,以课题研究为载体、以课题评审为检验,对列入后备库干部持续实施精准培养,强化选人用人导向、回应广大员工关切。

为了确保培养质量,公司党委坚持“高阶带徒”,精心安排领导班子成员及业务骨干担任后备干部的导师,量身定制培养计划,并要求导师在后备干部走上竞聘岗位后持续指导帮扶,构建“选拔+培养+使用+考核+再培养”的全流程培养模式。

在今年年初,公司通过视频直播的方式开展“后备干部课题评审大会”,对之前竞聘成功的32名后备干部课题研究成果进行了评定,并在本次竞聘会上对考核结果为优秀的6对师徒进行奖励,分别授予“优秀后备干部导师”“优秀后备干部”称号,并奖励2万元和1万元。

当天下午,刚结束竞聘会不久,该公司科技创新部、工程管理部、计量测试中心、安全质量管理部、物资设备部便组织参加竞聘的人员到所属泾河新城第二学校、经九路、地铁五号线站后工程和荣民科创园项目部进行观摩交流学习,并在荣民科创园项目召开新工艺、新工装观摩交流会。

随后,刘德兵、吴红兵组织大家在机关六楼召开青年干部施工现场观摩交流座谈会。刘德兵、吴红兵、罗铁钢、段锋出席会议。公司班子成员和进行现场观摩的青年干部畅谈观摩感受、分享工作体验、畅谈管理思路,共同学习提高。公司班子成员勉励大家,要加强学习提升,立足工作岗位,坚持实干巧干,努力钻研业务与管理,争做企业改革创新的“急先锋”,争做品质发展的“顶梁柱”,自豪、自信、自觉地推动企业品质发展。

竞聘大会现场

集团简介
联系我们

官方微博

官方微信

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统